Функциональные возможности программы:

erp 1

Управление:
•  бюджетирование;
•  планирование; 
•  управление ассортиментом; 
•  МСФО; 
•  маркетинг; 
•  управленческий учет; 
•  монитор целевых показателей.

Операционная деятельность:
•  CRM; 
•  розница; 
•  WMS; 
•  оптовые продажи; 
•  логистика; 
•  производство; 
•  MES; 
•  кадры; 
•  доставка;
•  закупки.

Учет и отчетность:
•  налоговый учет; 
•  бухгалтерский учет; 
•  зарплата; 
•  расчет себестоимости; 
•  управление затратами; 
•  отчетность; 
•  НДС; 
•  ОС, НМА, МБП.


Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия:
•  анализ финансовых результатов по направлениям деятельности;
•  создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения;
•  построение иерархической модели целей и целевых показателей;
•  мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных;
•  доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон);
•  многообразие графических форм аналитических отчетов.


Управление затратами и расчет себестоимости:
•  учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
•  учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
•  оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
•  различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты,  направления деятельности, на расходы будущих периодов;
•  расчет фактической себестоимости выпуска за период;
•  распределение затрат по направлениям деятельности;
•  предоставление данных о структуре себестоимости выпуска;
•  раздельный учет затрат по видам деятельности;
•  обособленный учет себестоимости по заказам;
•  предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат.


Управление финансами:
•  аналитическая отчетность по движению денежных средств;
•  гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты;
•  учет кредитов, депозитов и займов;
•  эквайринг (платежные карты);
•  инвентаризация касс и расчетных счетов;
•  генератор финансовых отчетов;
•  представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО;
•  использование шаблонов проводок;
•  отложенное отражение проводок в учете;
•  привязка проводок к документам без трансформации;
•  создание документов по типовым операциям;
•  гибкие инструменты для ведения платежного календаря;
•  расширенные возможности управления текущими платежами;
•  маршруты согласования заявок;
•  аудируемость данных;
•  регистрация нефинансовых показателей.


Организация ремонтов:
•  мониторинг состояния объектов эксплуатации;
•  учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации;
•  управление по видам ремонтов;
•  единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности;
•  организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий;
•  формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.


Бюджетирование:
•  управление бюджетным процессом;
•  настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика;
•  анализ достижения плановых показателей;
•  моделирование сценариев;
•  составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
•  расширенный финансовый анализ;
•  поддержка нескольких валют;
•  табличные формы ввода и корректировки;
•  экономический прогноз.

Управление продажами:
•  раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет);
•  управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом;
•  использование регламентированных процессов продаж, бизнес – процессы управления сложными продажами;
•  расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения;
•  воронка продаж;
•  формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;
•  самообслуживание клиентов;
•  управление торговыми представителями;
•  мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров;
•  расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов;
•  автоматический контроль лимита задолженности;
•  инвентаризация взаиморасчетов;
•  мониторинг состояния процессов продаж;
•  планирование использования автотранспорта;
•  вероятностная оценка прогноза продаж.

Регламентированный учет
•  учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения;
•  унифицированные формы аналитической и регламентированной отчетности;
•  увтоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек;
•  оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа;
•  единый план счетов налогового и бухгалтерского учета;
•  настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета;
•  расчеты с обособленными подразделениями организации;
•  расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.

Управление взаимоотношениями с клиентами:
•  формирование стратегии отношений с партнерами;
•  BCG-анализ;
•  расширенный анализ показателей работы менеджеров;
•  досье клиента, партнера;
•  карты лояльности, анализ лояльности клиентов;
•  претензионная работа;
•  мониторинг исполнения сделок.


Управление персоналом и расчет заработной платы
•  расчет зарплаты по данным выработки сотрудников;
•  работа с договорами подряда;
•  начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда, в том числе выплат социального характера и доходов в натуральной форме;
•  работа с персональными данными сотрудников;
•  учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности;
•  организация работы со штатным расписанием;
•  исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда;
•  гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете;
•  ведение общего воинского учета;
•  электронный обмен с налоговыми органами;
•  анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности;
•  учет отработанного времени с применением различных учетных методов;
•  расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей;
•  расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам;
•  проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам;
•  получение унифицированных отчетных форм;
•  формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной;
•  комплекс расчетов с персоналом.

Управление закупками
•  оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
•  оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
•  сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
•  регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
•  подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
•  поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
•  оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
•  анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
•  планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на складах;
•  формирование полной стоимости приобретения ТМЦ;
•  анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
•  составление графиков поставок и графиков платежей;
•  расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям;
•  контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре.


Управление производством
•  управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты);
•  визуализация структуры изделия;
•  диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях;
•  гибкое перепланирование;
•  описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации);
•  параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре;
•  расширенный учет выработки сотрудников;
•  снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных;
•  управление приоритетом заказов на производство (VIP заказы);
•  два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер;
•  планирование по «узким» местам производства;
•  пооперационное планирование;
•  оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала;
•  расширенный контроль обеспечения производства ресурсами;
•  учет времени транспортировки и пролеживания ТМЦ;
•  интервальное планирование и «Барабан – Буфер – Веревка»;
•  прогнозирование хода производственного процесса.


Управление складом и запасами
•  обособленный учет по заказам – резервирование потребностей;
•  управление ячеистым складом;
•  мобильные рабочие места работников складов;
•  учет многооборотной тары;
•  статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа;
•  управление доставкой;
•  товарный календарь;
•  расчет прогнозируемого спроса;
•  сложная иерархическая структура складов;
•  управление инвентаризацией товаров.

купить 1C:ERP у ОФИЦИАЛЬНОГО ПАРТНЁРА 1С