Функциональные возможности программы:
Управление:
• бюджетирование;
• планирование;
• управление ассортиментом;
• МСФО;
• маркетинг;
• управленческий учет;
• монитор целевых показателей.
Операционная деятельность:
• CRM;
• розница;
• WMS;
• оптовые продажи;
• логистика;
• производство;
• MES;
• кадры;
• доставка;
• закупки.
Учет и отчетность:
• налоговый учет;
• бухгалтерский учет;
• зарплата;
• расчет себестоимости;
• управление затратами;
• отчетность;
• НДС;
• ОС, НМА, МБП.
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия:
• анализ финансовых результатов по направлениям деятельности;
• создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения;
• построение иерархической модели целей и целевых показателей;
• мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных;
• доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон);
• многообразие графических форм аналитических отчетов.
Управление затратами и расчет себестоимости:
• учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
• учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
• оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
• различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов;
• расчет фактической себестоимости выпуска за период;
• распределение затрат по направлениям деятельности;
• предоставление данных о структуре себестоимости выпуска;
• раздельный учет затрат по видам деятельности;
• обособленный учет себестоимости по заказам;
• предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат.
Управление финансами:
• аналитическая отчетность по движению денежных средств;
• гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты;
• учет кредитов, депозитов и займов;
• эквайринг (платежные карты);
• инвентаризация касс и расчетных счетов;
• генератор финансовых отчетов;
• представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО;
• использование шаблонов проводок;
• отложенное отражение проводок в учете;
• привязка проводок к документам без трансформации;
• создание документов по типовым операциям;
• гибкие инструменты для ведения платежного календаря;
• расширенные возможности управления текущими платежами;
• маршруты согласования заявок;
• аудируемость данных;
• регистрация нефинансовых показателей.
Организация ремонтов:
• мониторинг состояния объектов эксплуатации;
• учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации;
• управление по видам ремонтов;
• единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности;
• организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий;
• формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.
Бюджетирование:
• управление бюджетным процессом;
• настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика;
• анализ достижения плановых показателей;
• моделирование сценариев;
• составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
• расширенный финансовый анализ;
• поддержка нескольких валют;
• табличные формы ввода и корректировки;
• экономический прогноз.
Управление продажами:
• раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет);
• управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом;
• использование регламентированных процессов продаж, бизнес – процессы управления сложными продажами;
• расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения;
• воронка продаж;
• формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;
• самообслуживание клиентов;
• управление торговыми представителями;
• мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров;
• расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов;
• автоматический контроль лимита задолженности;
• инвентаризация взаиморасчетов;
• мониторинг состояния процессов продаж;
• планирование использования автотранспорта;
• вероятностная оценка прогноза продаж.
Регламентированный учет
• учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения;
• унифицированные формы аналитической и регламентированной отчетности;
• увтоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек;
• оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа;
• единый план счетов налогового и бухгалтерского учета;
• настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета;
• расчеты с обособленными подразделениями организации;
• расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.
Управление взаимоотношениями с клиентами:
• формирование стратегии отношений с партнерами;
• BCG-анализ;
• расширенный анализ показателей работы менеджеров;
• досье клиента, партнера;
• карты лояльности, анализ лояльности клиентов;
• претензионная работа;
• мониторинг исполнения сделок.
Управление персоналом и расчет заработной платы
• расчет зарплаты по данным выработки сотрудников;
• работа с договорами подряда;
• начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда, в том числе выплат социального характера и доходов в натуральной форме;
• работа с персональными данными сотрудников;
• учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности;
• организация работы со штатным расписанием;
• исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда;
• гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете;
• ведение общего воинского учета;
• электронный обмен с налоговыми органами;
• анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности;
• учет отработанного времени с применением различных учетных методов;
• расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей;
• расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам;
• проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам;
• получение унифицированных отчетных форм;
• формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной;
• комплекс расчетов с персоналом.
Управление закупками
• оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
• оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
• сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
• регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
• подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
• поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
• оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
• анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
• планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на складах;
• формирование полной стоимости приобретения ТМЦ;
• анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
• составление графиков поставок и графиков платежей;
• расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям;
• контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре.
Управление производством
• управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты);
• визуализация структуры изделия;
• диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях;
• гибкое перепланирование;
• описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации);
• параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре;
• расширенный учет выработки сотрудников;
• снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных;
• управление приоритетом заказов на производство (VIP заказы);
• два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер;
• планирование по «узким» местам производства;
• пооперационное планирование;
• оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала;
• расширенный контроль обеспечения производства ресурсами;
• учет времени транспортировки и пролеживания ТМЦ;
• интервальное планирование и «Барабан – Буфер – Веревка»;
• прогнозирование хода производственного процесса.
Управление складом и запасами
• обособленный учет по заказам – резервирование потребностей;
• управление ячеистым складом;
• мобильные рабочие места работников складов;
• учет многооборотной тары;
• статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа;
• управление доставкой;
• товарный календарь;
• расчет прогнозируемого спроса;
• сложная иерархическая структура складов;
• управление инвентаризацией товаров.