Традиционная технология классического проекта предполагает масштабное обследование бизнес-процессов предприятия и написание объемных отчетов и технических заданий, что не всегда соответствует ожиданию клиента и возможности долго ждать результат.

В рамках дискретного проекта, в отличии от классического проекта, Стороны согласовывают цели проекта, констатируют общее видение предполагаемых задач, сроков и стоимости, но утверждают к реализации лишь те задачи и этапы работ, которые им ясны на 100%. Новые задачи утверждаются и выполняются, по мере их прояснения. Таким образом, проект реализуется от задачи к задаче, до тех пор, пока окончательная цель не будет достигнута.

Особенности выполнения работ в рамках Дискретного проекта.

В рамках проекта проводится ряд поочередных работ по проектной технологии, которая предполагает последовательное внедрение бизнес-процессов Заказчика в промышленную эксплуатацию.

Исполнитель проводит оценку сложности работ, необходимых для решения поставленной задачи, составляет техническое задание (в случае необходимости), оценивает продолжительность и стоимость работ. Полученные показатели работы согласовываются сторонами, оплачиваются и выполняются в установленные календарным планом сроки.

Достоинства дискретного проекта:

  • решение первых задач Заказчик видит в первые недели работы (при классическом проекте не ранее, чем через 2 месяца);
  • быстрое начало работ по модернизации ИСУП;
  • высокая управляемость по задачам и работам;
  • четкие критерии завершенности работ по задаче.

Недостатки дискретного проекта:

  • вероятность постановки ошибочных задач заказчиком;
  • увеличение продолжительности проекта из-за отсутствия общего расписания проекта.